說到精益化管理，我們首先需要肯定的一點就是他是現代化流行的企業管理方式，無論哪個行業，無論哪家公司都想著自己的企業管理能夠做到精益化。他是一種基本我們對生產體系熟悉之后分解、規范后的一個量化的管理模式。小編今天想跟大家聊的是生產型數字印刷企業，他更需要精益化管理。

對于生產性企業來說，生產一般都是圍繞以下五點：產品質量、生產成本、交貨時間、生產效率以及生產安全性，基本如果能夠把這五個方面把控的很很好，那么就能夠做好管理。基本的管理就是講生產過程進行崗位分化、落實各崗位職責，并建立SOP(標準操作規范)。只有這樣各崗位才能進行獨立考核，從而確保生產質量、控制成本、交期，并提升效率及安全。精益生產四大誤區解析

圖：精益化管理方向

但是如果企業比較小，還沒有發展一定的規模，里面的員工基本都是一人多職。這個就會造成職責分不清，無法落實產品的規范化工作，無法標準生產流程，沒有一個標準規范的作業流程，就無法對員工進行量化統計，無法落實懲罰制度，無法談管理工作。所以企業一定要將崗位進行合理分配，讓員工各司其職，做好自己的事情。

同時，企業需要注意的是，精益化管理他需要一個強大的管理系統，比如ERP、比如MES等來幫助企業合理管理。精益化管理是一種數據量化管理的過程，所有的生產信息必須要經過匯總統計，這種統計工作量非常大，人工處理會非常復雜，但是有了系統軟件，就會變得非常簡單。設備數據采集管理系統

有了MES或者其他管理軟件就可以落實一個精益化管理，幫助企業合理的監測生產狀態，進行數據統計等工作，幫助企業更好管理生產工作，切實有效的提高生產效益。