今天是初九，想必在辦公樓里工作同志們都已經開始上班嘍，當然也包括小編！猴年之初，工作自然更是要上心，精益求精啊！那么小編就來給大家講講老話題：精益化管理！精益化管理是生產企業一個重要的管理指標，需要不斷的完善管理制度，力求做到精益化管理。

科學創新的精神必不可少

無論是哪家企業都需要有一定的科學創新性，尤其是當今的世界，互聯網的發展也加快了我們生活的步伐。如果老是一層不變的去考慮問題，那么必定會遭到社會的淘汰。精益化管理的其中一個精英目標就是具有一定的科學創新的精神。在追求產品的質量、生產成本和服務等方面進行不斷的完善和修復，員工和管理人員要有創新精神，才能在工作中不斷的進步，獲得更新的知識。

圖一：精益化管理效果圖

細節決定成敗

我們說很多時候，一個高手和另一個高手之間的對決，最容易決定勝負的就是細節。細節打敗一切不無道理。而精益化管理的精髓就是將工作精細化，通過很小的問題來不斷的解決工作中的一些問題，然后不斷的完善，成就完美。生產設備監控系統應用案例

同時細節也是一個員工的工作態度，如果一個員工能夠將事情做的非常用心，那么他就會非常認真細心的去做事。那么完成的工作效率也會隨之增高。

合作實現雙贏

一個人的精力永遠都是有限的，唯有一團筷子是折不斷的，這個就是說的團隊合作！一個企業的成功，絕不可能取決于一個人或者幾個人的本領，而是一群人的努力。所以在精益化生產過程中，其實他的實時單位也是一個團體。企業里面幾乎所有的生產活動都是以團體的形式在進行著。而每一個位員工也都有不同的工作能力，我們將其集合在一起，就會凝成一股強大的力量，從而增強企業的綜合實力。

精益化管理其實就是一個精益求精的過程，在這個過程中，需要所有員工的勤奮工作，還有管理人員的英明指導，以及一些必不可少的生產設備管理軟件，才能讓一個企業的發展越來越強大！