生產管理軟件的開發定制并不是那么簡單，需要根據企業不同的生產管理方式來進行定制開發。軟件開發的平臺也不一樣，一般有Office平臺、JAVA平臺、NET平臺等，但是無論選擇哪種平臺開發，大家主要關心的就是這個軟件開發團隊能不能協同定制開發，關鍵開發過程中的一些重要問題能不能解決。下面我們就來講講生產管理軟件開發定制四大協同問題。

圖一：生產管理軟件界面圖

一、缺乏溝通，信息流通不暢

我們知道現在很多大型公司的部門與部門之間都有這樣那樣的問題，溝通起來并不是那么順暢。那么這樣就很容易捯飭信息孤島，影響生管理軟件開發后的成品性能。所以人們需要建立一個實時的信息交通平臺，發現問題的時候可以及時交流，即時解決，這個才能提高工作效率。蘇州機械MES集成應用方案

其實這個問題也是很多生產制造工業存在的問題，對于一些生產問題，各個部門之間不能及時溝通，交流，那么就會導致很多問題。有了這個軟件，人們就可以在這個平臺上發布問題，提出合理的解決方案。

二、軟件開發模式單一，落后

現在還是有很多蘇州軟件開發公司的軟件開發技術處于非常低端分層面，沒有先進的科學技術，軟件開發還是按部就班，沒有創新，那么就很難滿足現代人們對于事物的個性化，多功能化的實際需求。所以人們需要在生產管理軟件中開發項目建立科學的軟件開發流量和高效的管理方法，提高團隊協作的能力。

圖二：生產管理軟件架構圖

三、責任機制不清晰

責任機制不清晰也是個非常嚴重的問題，當軟件開發在某個環節出現問題的時候，去找相關負責人，而相關工作人員總是相互推卸責任，說這個事情不是自己負責的，已經轉接給誰誰誰，但是那誰誰誰又不得而知。那么這個時候就無法找到問題的根源，而且不能讓問題得到及時解決。

對于這個問題就需要建立一個健全科學、規范、系統的團隊模型，同時必須明確各個角色分工，如需求分析、生產管理軟件界面設計、技術架構、功能搭建、測試、上線運行等各個環節責任到人，明確權責，一旦出現問題可以及時定位責任人。

四、員工獎懲機制無效或者不合理

我們說無論是在哪家公司，無論是哪個行業做什么事情，公司的獎懲制度一定要完善，這個不僅可以有效打擊懶惰之人的根性，還能激起優秀員工的工作積極性，挖掘員工潛能。所以需要建立一個合理的將曾制度，從計劃、設計、編碼到測試規格環節，每個參與人員都需要有嚴格的量化考核，并且及時的進行溝通和交流。這樣才能有效推進員工的工作能力。

蘇州點邁軟件系統有限公司就是一家比較專業的軟件開發公司，擁有先進的軟件開發模式，優秀的員工，所以定制的軟件都能滿足企業的需求。很多蘇州的企業生產管理軟件都是點邁定制開發，如果有興趣可以隨時與客服聯系，我們為您做一個更為詳細的講解。蘇州重工行業MES案例