一、價值流的要義

價值流( Value Flow )是指在企業經營和生產過程中，把原材料轉變為成品，并賦予價值的全部活動。這就包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對產品進行開發設計、加工轉變為成品。再交付給客戶的全過程。加強精益化生產管理 有效提高生產效率

1、開發設計：從產品概念設想開始，到每個細協設計，以及投產的全過程中應解決的所有問題。

2、加工制造：從接訂單到制定詳細進度，再到送貨的全過程中的信息管理任務。

3、客戶服務：從最終產品銷售給客戶，到產品生命周期結束的全過程。

圖一：精益化生產管理

價值流其有以下三種特性：

①連續性。價值流是在制造過程中連續不斷地進行的。

②隱蔽性。價位流是在整個運作過程中需要有關人員去挖掘。

③周期性。產品有其生命周期，其生產和銷售隨著季節不同而有一定的周期性，體現出了價值流運作的周期性。

二、價值流圖的要義

價值流圖是以鉛筆和紙為工具，用一些規范的符號和流線，以確定一個產品族，并從頭到尾描繪其每一個工序狀態、工序間的信息流、物流和價位流的當前狀態圖，在找出需要改善的地方后，再描繪一個未來狀態圖，以顯示價值流需要改善的方向和結果。精益化生產案例分析

三、價值流圖析的要義

價值流圖析就是先對運作過程中的價值流現狀進行分析，即對“當前狀態圖”進行分析，從顧客一端開始，首先了解顧客的需求情況和節拍，然后研究運作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應商。

分析每道工序的增值和不增值活動，包括準備、加工、庫存、物料的轉移方法等，記錄對應的時間，了解分析物流信息傳遞的路徑和方法，然后根據分析情況來判別和確定出浪費所在及其原因。為消滅浪費和持續改善提供目標。最后再根據企業的實際情況設計出新的價值流程。繪制出一份未來狀態圖，為以后運作指明方向。

圖二：精益價值流

四、價值流圖的作用

1、改善目標數據化：價值流圖從價流與浪費的角度對流程進行了分析，分析數據中應包含與改善目標相關的重要信息:哪些浪費可以輕易削減、哪些浪費很難削減、本階段最終能夠削減到什么程度。

2、識別浪費發生的根源：常規的現場改善，往往是在現狀的基礎上提出優化方法，所以，其結果往往也只是兩害相權取其輕。精益生產則是對生產現狀進行改變，直接消除浪費發生的根源，價值流圖的目的之一就是識別出浪費產生的根源。

3、全面系統地分析問題：一般企業的改善活動，往往是各個部門各自為戰，每個車間在組織生產時都盡量將自己的車間按照最優的方法進行管理。但是，一個車間最優并不代表整體最優。因此，就需要從整體角度對工人進行分析，提出整體最優的解決方案。

4、確定改善的優先次序：價仇流圖能夠清晰地揭示出物料在哪些邵門，以及哪些工序停滯時間長、那些周期最長的部門就要優先改善，這樣就可以避免員工只挑容易的部門進行改善的問題，從而明確改善的優先次序。

5、通過柔性計劃生產降低庫存：精益生產的重要指標之一就是減少庫存。庫存一般都是按照計劃生產出來的，因此，要想減少庫存，就必須要從生產計劃入手。

6、建立廣泛的溝通平臺：精益生產是一件跨部門的改善工程，需要各部門的配合。價值流圖要使用大家都能明白的符號，以揭示各個部門的情況以及彼此之間的關系，這樣一來，各部門在進行跨部門之間的改善時就有了一個溝通的平臺。