現在各行各業的競爭都非常激烈，如果沒有自己行業的突出點，很容易被大軍湮滅。所以企業就需要不斷的調整經營策略和方法，提高管理效率。那么蘇州點邁的小編就給您講講如何從三點有效提高生產管理效率。
第一：人員管理
我們說要想提高管理效率，那么人員管理就是非常重要的，如果人都管理不好，還談什么效率。所以第一就是要抓住人才。企業每年需要對生產主場實行輪換崗位或者進行不同班組的調整，這樣可以避免工作人員長期在同一個班組里工作，思想固定，拉幫結派，有自己的小團體。第二這樣可以降低班組管理敢情風險，通過人員調配，可以更加平衡各個班組的公平性競爭。
通過召開部門員工會議或生產板報的形式,讓員工了解公司、部門的經營策略,實施目標管理,生產經營情況要定期進行公布。工作人員要合理調配，千萬不能出現有些崗位的工作人員很閑，而有些工作崗位的人員一天忙到晚，這樣就會影響工作人員的工作情緒。
圖一：車間現場人員管理
第二：生產設備管理
生產設備是生產的第一要素，現代化生產機械已經基本取代了人工，而且工作效率也高很多。所以對于設備的日常維護和保養是必不可少的。小編之前也講過不少類似文章，比如：如何做到設備保養零故障。做好日常維護，減少設備故障時間。
當設備出現故障的時候，生產班組長要及時上報主管領導,機修人員在故障發生后15分鐘內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調,爭取最短時間排除故障,減少停機待機時間。
圖二：車間生產設備管理
第三：生產物料管理
物料管理是對產品的生產有著直接關系，如果物料不好的話，那么產品的質量肯定也不過關。所以生產之前需要做好充分的準備，把握好生產過程中的投料數量、中途消耗量、包裝量等?？梢允褂梦锪戏佩e系統：配料防錯追溯系統。制定合理的獎罰機制，幫助人們更好的管理和規劃生產物料管理。
嚴格按制程條件實施操作,努力控制一次合格品.學會“把脈”診治,做到早發現、早控制.設定不合格品的基數,超出基數部分實行產量倒扣處罰,提高員工的責任心,以減少不合格品的產生,并對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公布。
圖三：物料6S管理
總而言之，要想提高生產效率，還是要使用一些好的生產管理軟件，這樣才能幫助企業實現效率的事半功倍。
