在實際工業生產制造中，會有很多不同的事情，同時這些實際需要根據事情的重要性和緊急程序，那么重要的事情則是比較重要，分清重點，那么就可以在供應鏈不足的時候，就可以及時提供幫助。而不是眉毛胡子一把抓。

供應鏈管理最重要的一個理念就是從客戶到供應商，甚至是從客戶的客戶到供應商的供應商，所謂端口到端口，也可以按照集成。供應鏈管理其實就是一個非常重要的集成的概念。

需求管理其實就是供應鏈管理的目的，供應管理是為了滿足客戶的實際乒，而需求管理的密度及時能夠更好的平衡管理，供應。但是值得大家注意的是需求管理并不是預測，需求干禮其實就是供應鏈的事情，他往往預測的都是客戶、銷售的事情。生產設備監控系統的應用案例

有的人說供應鏈管理的實質不僅僅是市場的問題，這個觀點是不正確的。供應鏈管理的實質主要是如何平衡需求與供應之間的矛盾，不僅僅是銷售市場，主要包括供應市場，但是如果不懂市場的人可能就不知道。所以供應鏈管理的實質就是讓管理人員指導如何去平衡需求與供應之間的關系與矛盾。具體的講就是如何用最小的庫存、物流成本，滿足客戶最大的實際需求。

圖一：供應鏈管理理念

物流管理并不代表供應鏈管理

物流管理他是供應鏈的一部分，但是并不是所有。物料管理就是庫存管理，物流的管理取決于信息的正確流動，然后才能產生合適的先進流動。而物流是被動的，信息流是主動，所以從這個角度來說供應供應鏈管理，最關鍵的是信息流的管理，而信息流的管理。那么他的核心計劃就是核心，不是現金流，所以物流是供應鏈的一部分，但不是全部。車間生產設備管理方案

生產管理是供應鏈的主要功能

在很多企業，供應鏈管理其實主要歸于生產管理廠家，這看起來是沒有什么錯的，主要還是有供應鏈管理的概念，在實際的生產過程中，供應鏈管理一部分，或者叫供應鏈內部的供應商。供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地平衡內外部的生產。