車間管理系統是一款使用在生產管理車間的管理軟件，它能夠有效的幫助企業實現可視化車間和無紙化辦公！可以有效提高生產管理效率。那么車間管理系統在遇到車間緊急事務的時候，是如何處理的呢？下面小編為您仔細講解。
當計劃下達之后，在這個下達計劃的甘特圖上可以看到變成了綠色的線，表明已經下達給現場計劃、現場已經開始配料了，計劃一般情況是不予以修改的，在這個過程當中如果再出現異常變更，如何來進行更改。
圖一：車間管理系統流程
舉個例子，突然來個緊急插單，假設19號來了個緊急訂單物品A，當來插單之后，我們看來下它如何來排程，實際上當設定這些規則完成，就按照插單這個規則來進行安排。我們看到既然是插單的話，我們會在固定的工作之后第一個就會安排這個插單，因為它是緊急插單，同時剛才就提到了對于插單影響了哪些工作，在這里可以快速看到。因為它影響了哪些，現在延期了，這是我們可能比較關心的問題。
同樣的對于這個插單來進行安排的時候 我們會考慮什么， 即我已經下達到現場的工作，可能也會發生更改，在這個更改過程中，我們人為認為的有部分訂單是不能動的有些訂單是可以動的，這時候我完全可以進行人為的選擇進行篩選。
舉個例子，第一天第二天的工作已經開始生產那已備料了是不能動的，其他工作都可以安排生產。這時候生產車間管理系統會看到19號訂單會緊插到之前，同樣對其他的一些工作影響，也是提到我們看到整個訂單變化以及其他工作變化，剛才一個變更表都可以查到。當現在計劃已經下達正式開始生產，剛才也提到計劃只是指導，執行才是保證。通過每天現場的一個執行狀況，進行計劃調整，最終形成一個完整的滾動計劃。
圖二：車間管理軟件架構
假設現在過了一天，那到了20日，過了一天對于現在已做到的計劃進行實績報工，實績報工有很多方式，像貴司已經有ERP車間管理系統，以后我們直接通過導入進來就可以了。如果是車間使用，通過一個EXCEL表導入也行，也可以手動填寫。還可以直接在甘特圖手動來報工。車間管理電子看板解決方案
假設8號的訂單，它是按計劃完成的，開始時間還是結束時間為了表現準確，我在這里進行登錄完成。對于9號訂單，假設我們沒按計劃，它的加護是110個，完成了50，實際上我們每天在生產過程中，肯定都有一些計劃和實際有差異的部分，每天調整計劃會根據這些實際快速形成一個滾動計劃。
我們看一下，根據我們實際完成狀況，那么所有的計劃進行順利往后推移安排出合理計劃。通過實績保證每天的計劃順次之后都是準確的，也形成了完整的一個車間管理系統的運行流程，當完成之后，我們再看看我們整個訂單的一個狀況圖表，比如我們8號訂單，通過這個圖表就可以看到第一道工序已經完成了，準備開始做第二道工序，陰影部分就可以表現出來，9號訂單完成了一半，還要繼續往下做，因為它延遲了，所以交期也延遲了。
