SPC中文名稱是：統計過程控制系統，是一種借助數理統計方法的過程控制工具。他可以對車間生產過程進行分析評估，根據反饋信息以及及時發現的系統性問題采取相應的措施，解決問題。那么如何才能做好SPC系統的評估工作？今天蘇州點邁小編就為您掃盲。

圖一：SPC系統

1.企業導入SPC系統前需成立項目小組，由質量部主導，研發、工程、制造、IT部門協助，討論企業現有的運作方式，客戶要求及預期達到的目標，制定一套評估SPC系統的評估報告。

2.以質量部為主導，評估企業內部主要做哪些方面的品質報告，主要的數據采集是采用哪種方式完成，數據收集后如何進行記錄及分析，分析結果有沒有得到利用及追蹤。

3.評估SPC軟件功能及適用性，最好能通過產品試用先作了解，并要求軟件供應商針對需求規劃實施方案及輔導計劃。

圖二：SPC規格

4.系統在運行中途要預防項目負責人及操作人員的流動，如有人員離崗一定要作好其系統交接工作。車間生產使用SPC統計過程控制系統有什么好處？

5.確保軟件企業按實施方案及輔導計劃執行相關培訓及輔導上線。最好要求軟件企業分階段提供培訓及輔導上線，而且盡量做到每階段完成培訓及輔導后有可參考的教學資料。

系統的使用一定要遵守一定的規則和方法，一般蘇州點邁定制定制開發的SPC軟件都是根據企業的自身特性來定制的，所以根據企業不同需求進行定制管理，也會提供相對應的解決方案。