管理一直都是企業的核心，無論是生產性企業，還是商務公司都離不開合理的管理。那么對于工廠管理可能涉及到的更多的是生產車間的直接管理。如何不費吹灰之力的做到精益化管理是每個管理人員的心愿，但是要想登的高，那么就需要有耐力和技巧。那么下面蘇州點邁軟件系統有限公司的小編就給大家講講中小型工廠如何實現精益化管理。

工廠管理核心目標

要想提高管理的技術和質量，那么就需要料及管理的核心目標是什么。說到工廠管理其實就是在管理人、事、物這三者之間的管理和牽連。這三個是不可分離的，工作需要相輔相成，才能更好的工作。所以工廠管理的核心目標就是如何才能更好的做人、做事，如何更好的實現對生產設備的管理，尤其事體現在事與物之間的管理。

這里所講的物不僅僅說是生產設備，比如還有生產過程中的一些相關生產原料、產品半成品、產品良品、不良產品、報廢產品等管理。所以對于事物的流程管理、表單、詭誕、標準以及一系列的各項制度建立的核心管理工作都統稱為工廠管理核心目標。生產設備管理系統

圖一：精益化質量管理

工廠管理要點

1、計劃管理：計劃管理小編也經常會大家提起，計劃管理常常被人們和計劃的經濟結合在一起，那么這種說話其實是錯誤的，他會導致管理處于一個沒有制度的狀態。目標管理是計劃管理的基礎，對于計劃管理其實就是對目標管理進行一個規劃；

2、流程管理：流程管理顧名思義，就是對于生產過程的管理，如果能夠很好的管理生產流程，那么必定能大大提高產品的生產效率。改變生產過程中的一些不良現象，不斷提高生產工藝，提高生產效益。

3、組織管理：組織管理其實就是對于權力和責任的一種平衡。中小型企業雖小，但是該有的部門肯定都會有，麻雀雖小五臟俱全，所以企業內部照樣需要進行組織管理。精益化如何在高離職率下生存？

圖二：中小型企業精益化管理方法

4、戰略管理：有利于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環境。

5、文化管理：我們說企業文化是一個企業的靈魂，所以企業必須要有自己的企業文化，才能得到更好的傳承和發展。企業文化管理需要知道生存目標、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向等這些方面的內容協同作用。

所以企業要想實現精益化管理一定要做好這些哦！同時對于生產車間的管理不要因循守舊，一定要與時俱進，采用更加先進的生產車間管理系統會大大提高企業的管理效率。同時還能幫助管理人員提供更好的幫助，還有決策幫助，實現企業利益最大化生產，幫助企業走向更加輝煌的明天！

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