企業生產管理中，對于產品的生產從原料到成品，所需要的時間，就是一個產品的整個生產流程時間。那么如果不懂得去合理的控制生產流程時間，比如一個產品的生產時間時間需要消耗1一個小時，但是卻花費了3個小時甚至更多，那么工作效率就非常低下。所以人們一定要定的如何合理的進行生產流程時間控制管理。
生產流程時間和在制作產品庫存之間的關系，可以使用一個公式表示：通過時間（流程時間）=在制品量/通過率。
這個公式就是說流程的實際可以是物料在任何一個工藝過程的通過時間。如果是整個生產過程流程時間，那么就是產品的生產周期或者產品的生產提前期。這個通過時間是一個動態時間變量，那么一般都是用平均值來表示。
圖：生產流程管理控制
在制品是在生產過程中的加工對象，包括在加工、在等待與在流動中的加工物品。通過率是單位時間出產（通過）的產品數。
一般來說，通過率在不同生產階段各不相同，也是一個動態變量。在流水生產過程中，通過率是節拍的倒數，即通過率=1/節拍。因此，這個關系反映了通過時間與節拍的關系，即，節拍快，通過時間就短。比如廣州本田汽車公司總裝生產線，汽車生產節拍約為60秒，產品通過時間約為20小時，也就是從第一工序開始到最周一道工序的產品加工過程時間大約是20小時。但是如果節拍縮短到50多秒（目前廣州本田的汽車生產節拍是53秒，根據該工廠介紹屬于世界領先水平），通過時間就可以縮短。
通過生產時間的長短和生產過程的組織均衡性和生產節奏相關，如果深處過程組織不合理，那么生產過程就會拖很長時間，停頓的時間也比較長。所以為了減少通過時間，一定要合理的改善生產過程實際，采用先進的生產管理工具，可以有效的幫助人們加強生產管理，提高物料利用率，降低生產消耗，提高生產效益。
