企業對于生產現場管理都是需要有專門的管理人員，企業一般都會存在管理架構和一些其他問題，可能會導致生產現場管理不細致、現場管理人員不知道管理上面的重點。對于現場的5S管理還有一些管理方面比較差。類似于這樣的問題，一定要找到合理的解決方案，才能幫助人們更好的管理和規劃企業管理。那么現場管理需要注意哪些方面？
優化公司組織架構
首先是需要對企業的一個整體的職位定位和戰略定位，也就是明確公司的組織架構，就像你做一個網站一樣，也要在網站搭建之前就需要建立一個明確的網站架構。然后根據企業設計好額組織架構和職能定位進行部門之間的調解。將具體的工作事情、責任和權利都明確的歸屬于各個部門，這樣次啊能清晰的界定部門之間的職責。
所以通過系統的整理能夠及時發現系統運作中的存在問題，同時將所有問題都整理出來，然后提交公司上層進行問題討論，定出合理的解決方案。
在問題得到解決之后，對生產現場現場工作人員進行工作工位設定，在員工工作之前對其進行培訓，了解他的生產工藝，對各個項目的工作內容進行程序分析和作業研究，根據不同的生產容易標準進行分析。通過一系列流程圖分析一些無用的工作，看程序是否合理，搬運等浪費作業是否過多，等待是否過長等。
圖一：公司組織架構整理
可視化管理
可視化管理也稱為透明化管理，主要是利用各種視覺感知信息來組織各類活動，能夠有效的提高企業管理。目的就是為了提高生產效率的管理方法。可視化管理的主要特性就是公開化和透明化管理，讓大家都可以看到現場管理最新狀態。最常見的就是電子看板、信號燈、流程圖。
電子看板：在現場管理活動中，能夠根據不同的生產需求來定制不同顏色的牌子或者顯示不同顏色的燈飾，在工作場地周圍顯示。出現數據或者異常信息的時候，能夠讓大家及時發現。
信號燈：新哈登就是工序內的燈飾，在內部出現問題的時候，就會告訴人們用于通知管理人員，生產現場的工作人員就需要隨時致電作業者是否正常開業，同時工作狀態是否正常。
流程圖：流程圖描述工序的生二次重點和生產作業的順序的指數書，用于指導生產作業。
圖二：可視化電子看板
5S管理
5S管理主要是對生產現場對人員、機器、材料和方法等生產要素進行有效的管理，這個小編之前也跟大家講過6S生產現場管理。而5S管理主要是：日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)。
圖三：5S管理
整 理-SEIRI：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；
整 頓-SEITON：將尋找必需品的時間降至最少；
清 掃-SEISO：保持無垃圾、無塵的整潔狀態；
清 潔-SEIKETSU：持續進行并制度化；
修 養-SHITSUKE：養成習慣，遵守執行。
