隨著經濟的全球化發展趨勢，傳統密集型加工制造業，單位制造費用越來越高，加工利潤越來越低，為提升企業的整體利潤率，優化企業管理流程，通過信息化改造來提升生產效率成為有效的手段之一。在傳統制造企業的生產管理中，普遍存在著如下問題：

圖一：生產制造業

作業指導書(SOP)頻繁更換，即費紙張更費時間，還不夠保密。

員工對于操作過程及方法掌握不夠，總是出現這樣那樣的質量問題。

ERP系統中的生產計劃有時不能準確下達到當前工位，上情不能下達。

當前工位的實時生產信息不夠透明，收集上傳數據困難。

數控設備程序需要操作員工現場修改,工藝無法有效監控。

工廠信息無法實時發布,影響管理人員對過程的管控能力。

這些問題削弱了管理人員對生產管理過程的控制及應變能力，已越來越難以應付定單規格多，且交貨期短的市場要求。

圖二：生產制造智能化管理

針對以上問題，蘇州點邁小編建議生產企業一定要使用生產管理軟件，使用車間管理軟件可以幫助企業實現生產高效化，具體實現效益如下：

及時準確傳達生產計劃指令及向上反饋執行狀態，提高溝通效率5倍以上；

按照需求供料，提高物料供給準時率和準確率3倍以上；

提高訂單生產準確率，控制WIP，提高出貨準確率2倍以上；

有效控制交期，客戶滿意度提高3倍以上；

消除公司內部管理死角，提升公司外部形象，客戶考核成績大幅上升;

及時進行工藝標準信息發布,有效保證標準化作業和穩定品質;