中國企業的MES管理軟件應用現狀并不樂觀，總體成功率不到5%。主要面臨的問題包括：將MES軟件當作杯子碗碟等傳統物質商品;財務、生產物流等模塊分割，數據分離；走不順，不成功；沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正 MES管理軟件 的應用效益指標。原因到底是什么？
圖一：MES數據層
除去那些皮毛的、偏頗的觀點，20多年來，中國MES管理軟件成敗主要是下列3大主要原因造成：
1、僅僅把MES當作一種工具，為上MES管理軟件而上MES管理軟件——沒有在MES應用之前首先調整理順業務流程，構建規范化的管理體系。
建議：治標治本，在MES應用之前首先調整理順業務流程，構建規范化的管理體系。MES與傳統商品最大的區別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將MES當作管理看待？是否在MES應用之前理順業務流程、構建規范化的管理體系成為MES應用成功與否的第一個前提。
圖二：MES生產管理基本流程
2、選型失敗——選擇了一個流程不通，功能不全或者不實用于本企業的MES管理軟件。
建議：選擇了真正的功能強大適合自己的MES。MES管理軟件與傳統商品之第二區別就在于：她的外表是看不出來 的，很多企業連如何選擇評價一個MES系統的優劣好壞都不清楚？如果買了一個錯誤的功能低下的MES產品，就無救了，因為再優秀的實施顧問也不能修改軟件本身。
3、MES管理軟件供應商的實施服務不到位。他們往往派沒有管理經驗的、既不懂財務又不懂企管的、程序員級進行簡單草率馬虎的實施服務。知道嗎？MES系統能給企業帶來5大效益！
建議：由既那些既懂財務、成本，又懂企業管理的顧問師進行足夠的到位的項目制的實施。MES管理軟件與傳統商品之第三區別是：非常注重實施，實施決定成敗、決定應用效果!國際成功的經驗認為：MES之成功3分產品、7分實施。
