隨著生產過程控制和信息技術的不斷發展，利用信息化提升傳統工業化水平已經成為紡織工業企業尤其是規模以上企業生產發展的必然趨勢，紡織企業面對國內外激勵市場競爭，如何在競爭中求得生存和發展，必須采用高新技術來提升企業的生產能力，減低產品消耗，目前國內許多紡織企業，在不同程度上開展了企業資源計劃(ERP)管理、企業客戶關系管理(CRM)、企業供應鏈管理(SCM)和電子商務管理(EC)等企業信息化建設，不同程度地實施了產品銷售、采購、庫存、客戶、訂單、財務、運輸等管理，解決了部分企業內部的資源的有效管理和資源的節省等問題，并從中獲得了效益。
1 業務需求
為了進一步提高自動化水平需要解決是ERP系統與車間過程控制系統PCS之間實時監控的問題，而這一問題的解決，除了需要考慮車間染缸群集中控制以外，還需要考慮集中控制系統與客戶訂單、車間作業安排、生產現場調度、工藝流程監控、看板管理、物料需求安排、人員安排等生產現場管理和控制。
2 MES結構設計
在開展MES項目之前，很多企業的信息化建設項目和車間設備技術改造項目基本上是獨立運行的，很少聯合，現在需要考慮如何實現企業兩者之間的聯合和一體化的問題。
在體系構架上，設計位于頂層是企業ERP系統，主要實現功能是企業內部資源管理，與本系統發生密切關系的是生產計劃模塊;位于中間層是MES系統，主要實現功能是接受上層計劃指令，組織車間作業、優化調度作業流程，實時監控生產過程，下達作業任務;位于下層是PCS系統，主要實現功能是生產過程控制系統，屬于設備級的控制，主要任務完成工藝要求的生產過程，并提供生產現場的實時數據，實現生產過程數據的自動化采集和發送，實現與執行層之間的溝通。染紗工業屬于典型的流程工業，其中染缸的控制涉及到電、水、蒸汽的控制、工藝控制，以及污水排放控制。
