很多用戶來蘇州點邁定制車間管理軟件的時候都會問一句，是不是我們軟件定制成功之后就啥也不管了，生產效益也能翻倍？對于這種問題我們點邁是不能給予肯定的答案的，因為一家企業的成功與否，也絕不是靠一套簡單的車間管理系統就能決定的。所以今天小編就給客戶們講講試試車間管理系統需要注意，他可能并不是你想象的那么簡單！

圖一：生產車間管理現場

1.選擇適合自己的系統

這個就不用多說啦，之前小編也跟大家說過很多次啦，用軟件系統肯定是需要根據企業不同的特性來選擇軟件的。同時需要根據公司的規模和系統涉及的功能模塊做好詳細的需求分析，系統選型對于以后能夠給公司的收益有著直接的關系。此外，企業在設備管理系統開發過程中要保持與開發商的溝通，一定要設計出一款最適合自己并且能發揮其效能的軟件系統。

2.加強領導，注意團結協作

在企業設備管理系統投入使用之前，要成立以技術經理為組長的領導小組，包括設備管理以及財務管理人員，領導階層要對工作中遇到的問題不斷地溝通交流匯總，通過各個部門的團結協作，保證整個系統各接口銜接流暢。生產設備監控系統的應用案例

3.統一思想，端正員工態度

設備管理系統不僅是一套系統，同時也是管理思想的體現，但是不能依靠它來徹底改善設備管理，在設備管理系統上線后，員工的工作量可能會有所調整，但企業一定要端正員工的態度，不要因為個別操作人員的失誤導致整個系統效能的下降。

圖二：車間管理系統主要模塊

4.完善制度和培訓

設備管理系統必須由人來進行操作，因此就要制定相關的管理制度，避免因不正常操作給企業帶來損失，通過一些制度來端正所有操作人員的工作態度，還能促使員工積極進取。企業還要安排專家對員工進行培訓，使每一個使用者都能熟練操作，保證整個設備管理系統都能高效的運轉。車間安全生產一定要牢記三個基本點

5.注重分析決策

設備管理系統的核心理念就是根據大量系統中的歷史遺留信息以及后期積累的數據信息，在分析和統計的基礎上對設備管理。如果設備運轉的時間越長那么所產生的數據就越多，其中包含的規律性的東西也就越多，能提取的有效信息也就越多。企業不光要發揮設備管理系統的記錄、匯總等功能，還要對系統能提供的有效信息進行深入分析，為企業資產決策提供依據。