蘇州某電子生產企業有限公司公司是一家專業的電子生產企業。在2013年與蘇州點邁軟件系統有限公司合作，我們為公司定制了生產車間管理軟件，今年至2016年，我們對軟件進行改造升級。讓生產車間的生產方式大變樣。

擁有了生產管理軟件的幫助，企業可以更加合理的使用生產設備，讓工作順序更加有序，工作效率明顯提高。同時保證生產車間的舒適、干凈、衛生。整個生產車間地面潔凈，車床錚亮，材料、工具擺放整齊，現場雜物無影無蹤。這樣讓員工的工作心情也會比較好。

從去年開始，蘇州泰宏企業根據我們的建議開始積極響應6S管理的要求，我們根據企業的實際情況制定詳細的計劃。倉庫庫位亮燈系統汽車零部件案例

首先需要做的就是增加員工的6S管理知識，這個非常重要。很多企業說只要管理人員制知道就好，基層員工該干嘛干嘛。其實這是個錯誤的思想，如果基層員工對基本知識認知毫無概念，那么他有人無法將細節的事情做好。所以需要將6S管理知識的重要性滲透到每個員工的思想中去。

圖一：泰宏電子生產車間現場

其次就是在每日的班前會上，車間管理人員都要強調6S管理的重要性，表揚推廣在執行6S管理方面的突出事跡。班組長結合本組6S管理推進情況，就現場環境清理、材料、工具擺放等方面的問題督促班組職工逐漸改變不良作業習慣，逐步形成上下共管，全員參與的良好氛圍。

最后就是對生產車間的各個班組清理整頓，全面展開6S管理方案，大家將6S管理的行為準則貫穿于生產的全過程，在作業當中，職工們樹立了6S標準行為的意識，扭轉亂扔亂放、不及時清理環境的不良習慣。并且在每周的一天進行設備的重點清理，整理現場作業環境，清理無關的用品和物料，講現場的物品全部都擺放整齊。

更多蘇州點邁軟件系統有限公司生產現場管理案例：http://cherishlan.com/cases.html