生產車間一直都是人們需要關注的重點，只有確保生產現場生產流程暢通，深處效率高，產品生產質量高端，才能確保企業的收益。但是并不是所有的企業都能很好的管理車間現場管理，現在人們更多的依賴生產管理軟件，他可以大大提高企業的生產管理效率。

圖：生產車間現場管理流程圖

如上圖所示：生產車間管理一開始最主要就是對于生產行程的安排，無論是什么產品生產，一定要有計劃的做事，這樣才能更加高效化的生產和管理車間。然后是生產制度的管理、生產物料領取發放、工作重心的工單派送、生產記錄的發送、生產產品的檢驗，當產品都完全合格之后才能入庫。最后再銷售。

但是如果產品不合格，那么就會被踢出，同時系統會給出相應的解釋，為什么產品不合格，是什么原因導致的等。經過原因分析，管理人員再次經過策劃，定制錯誤產品的生產策略，降低產品出錯率，提高生產質量。這樣就能有效提高企業的實際生產能力。

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