生產(chǎn)管理是什么意思？無(wú)論是哪集企業(yè)都避免不了對(duì)生產(chǎn)管理的需求和認(rèn)知，如果優(yōu)質(zhì)的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理公司更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。同時(shí)管理的好壞會(huì)直接影響到公司的生產(chǎn)利益，所以不能忽視。

我們這里講的生產(chǎn)管理主要是針對(duì)于生產(chǎn)加工型企業(yè)，生產(chǎn)管理是對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過(guò)程中的具體實(shí)施操作。對(duì)于不同行業(yè)，他的生產(chǎn)管理方式需求標(biāo)準(zhǔn)不同。無(wú)論什么產(chǎn)品，都是需要通過(guò)生產(chǎn)管理措施的試試，來(lái)保證生二次過(guò)程中使用的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和規(guī)劃，這樣才能確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量100%完好性。

圖一：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)MES管理

生產(chǎn)管理的主要任務(wù)

1、按照產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃以及作業(yè)指令嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)加工，不拖延工期，不偷工減料；

2、在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就做好準(zhǔn)備工作，完善工作內(nèi)容；

3、按照規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)指令，確保內(nèi)容質(zhì)量完成的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)完成指標(biāo)；

4、當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，做好生產(chǎn)結(jié)束之后的清場(chǎng)合交接工作；

5、在生產(chǎn)過(guò)程中做好產(chǎn)品生產(chǎn)的操作記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄等。生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用案例

圖二：工業(yè)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理的主要模塊

1、計(jì)劃管理，也就是我們上面所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)之前一頂要做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣才能幫助人們更好的管理和規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

2、采購(gòu)管理：采購(gòu)管理主要是指產(chǎn)品的物料采購(gòu)，對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)管理。確保物料的可靠性，采購(gòu)數(shù)量需要根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況而定；

3、品質(zhì)管理：品質(zhì)管理既是產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如果不合格那么就將其排除之外，并且做質(zhì)量不合格分析；

4、庫(kù)存管理：庫(kù)存管理其實(shí)就是倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)產(chǎn)品、物料進(jìn)行有效管理。防止出現(xiàn)產(chǎn)品、物料過(guò)剩的情況，降低資源損耗；

5、制造管理：制造管理就是對(duì)加工生產(chǎn)過(guò)程中的一系列產(chǎn)品加工工藝管理，監(jiān)控生產(chǎn)的基本狀態(tài)，如果出現(xiàn)異常情況的時(shí)候就及時(shí)解決問(wèn)題；生產(chǎn)設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)

6、精益化管理：無(wú)論哪家公司都希望實(shí)現(xiàn)精益化管理，能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗，提高生產(chǎn)效益！