現代人的生活節奏也越來越快，各種新產品層出不窮，產品的生命周期和制造周期也越來越短。制造業高速發展的這種趨勢，給企業管理層帶來了嚴峻的挑戰，同時也有機遇，特別是生產計劃的從事者，面對市場的變幻莫測，生產計劃排程的技術性更加復雜。

圖一：生產制造管理現場

如今的國內市場受國際市場的影響越來越大，它勢必對制造業型企業的銷售渠道、材料價格、管理的成本帶來較大的沖擊，造成企業內部制造節奏的不穩定性。這種外部因素帶來的變化，在制造系統內部體現出來就是生產計劃頻繁的變動，計劃還沒有變化快。

為了應對時代的變化，一些制造型企業加快了信息化建設的步伐，紛紛尋找適合自己生產模式的生產管理軟件ERP產品。企業的信息化建設的確給整個制造系統帶來了較大的幫助，特別是在這個共享的信息平臺上，可以很方便及時的了解到制造過程中的一些動態數據，通過對這些數據的分析，采取相關的決策，對生產過程加以控制。

圖二：企業生產管理計劃管理

產生需求計劃的源頭是客戶的采購訂單(COMT)和需求預測(FCST)，為了維護erp系統需求的穩定性，在接單的時候，一定要進行訂單的評審。

訂單評審包括兩部分，首先是工程資料的評審，其次是生產制造能力的評審。在工程資料評審的過程中，主要是仔細核對該產品是老產品還是新產品，是否要創建新的BOM表，或者只是簡單的結構變化，我們要對舊的BOM表進行更新，在實際操作當中，人們往往忽視一些不起眼的東西，比如包裝材料、說明書、保修卡等資料不能及時確定樣板。

同時車間管理的一個重要事情就是要應用生產管理軟件，他可以有效幫助企業更好地實現生產車間管理，實現高效化發展，提高生產生產管理效益，從而讓企業發展越來越好。