任何一家制造業，在現代商業環境下和生產環境下，都需要通過生產追溯，來實現對生產全過程的掌控。為什么要對生產過程進行掌控呢？六西格瑪管理中有一句很經典的話：沒有測量，就沒有管理。

結合制造業的情形來看，對生產過程進行追溯，就是對其進行測量的過程，也就是對其進行管理的過程。通過對生產過程的追溯，實現「生產有記錄，流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定」的管理目標。

圖一：生產制造管理系統

這好比是一個人，如果沒有發達的神經系統，對全身的肌肉和骨骼進行掌控的話，這個人一般是處于抽搐瘋癲的狀態。作為正常人，我們自然要能夠對全身上下隨心所欲的把控。哪個老板希望自己的企業是抽搐瘋癲的呢？幾乎沒有。既然如此，為何過去并沒有幾家企業把生產追溯給做到很好呢？
 

隨著信息技術手段的發達，生產追溯——尤其是實時的生產追溯——成為了可能，甚至成為了各制造業企業在做信息化的時候，首要考慮選擇的功能。不過，雖說是首選功能，甚至功能本身也不算復雜，但是要把生產追溯做好，并不算是容易的事情。需要從幾個方面進行考量：

其一、相對成型穩定且清晰明確的業務流程：業務流程沒有成型穩定，流程脈絡尚不清晰，生產制造過程還處于隨心所欲、天馬行空的狀態，擁有再好的技術，也沒辦法追的上信馬由韁的思維。

圖二：MES生產信息管理應用流程

其二、選擇適合自己企業特點的生產追溯系統：每家企業都幾乎完全不一樣，生產的追溯需求也不完全一樣，選擇適合自己的追溯系統，才能更好的追溯自己的生產。不要最好，只要最適合！

其三、標準且完善的生產管理制度：有流程、有系統、有規則，還得能夠嚴格按照流程、系統和規則來執行才行；對生產的追溯，也要嚴格按照既定的要求，采集到生產中所要求的所有數據才行。從上面這幾點看，做生產追溯，不僅僅是技術上的事情，更是生產管控上的事情。做好生產追溯，需要技術和生產相結合。

市面上，有很多做生產追溯系統的企業，蘇州點邁也是其中一家。企業可以根據自己的需要，選擇適合自身特點的產品和廠商。我們的優勢就在于可以站在「技術」和「生產」相交叉的路口，運用最新的物聯網技術，幫助企業打造發達而靈敏的神經網絡。