作為利用形象化和色彩化各種直觀視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)、倉儲活動的一種管理方式，目視化管理能大大提高工廠勞動生產(chǎn)率。而在倉儲活動中設(shè)置目視看板，則能起到十分重要的作用。

目視看板（日文：KANBAN），作為一種特別的可視化管理系統(tǒng)和精益生產(chǎn)方法之一，看板是反應(yīng)生產(chǎn)物料、產(chǎn)品和半成品等加工狀態(tài)，通過使問題顯現(xiàn)化進而尋求改善的工具。看板管理通過一定的媒介來發(fā)出一種需求的信號，從后向前移動，經(jīng)過信號的快速傳遞來提高生產(chǎn)流程的運行效率，增強現(xiàn)場的反應(yīng)速度。

圖一：目視化管理看板

目視看板可對數(shù)據(jù)、情報等狀況一目了然地表現(xiàn)出來，讓藏匿在工廠生產(chǎn)和安全管理中的各種問題統(tǒng)統(tǒng)“浮出水面”，幫助企業(yè)在倉儲管理中實現(xiàn)可視化的管理，讓生產(chǎn)管理者更快更好的掌握實時的生產(chǎn)情況，比如今天的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃的完成進度，面、輔料的情況等等，有效解決倉儲中存在的客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、賬物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題。

目視看板的特點

視覺化：形象、色彩等各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色），按照特定的模式進行布置，不需要額外的管理；

公開化：看板應(yīng)安裝在“顯而易見”的范圍，可及時的集中控制車間生產(chǎn)信息，對異常狀況及時報告；

直觀化：采用能讓一個企業(yè)內(nèi)相關(guān)的所有人都能夠看懂的方式進行表現(xiàn)，讓工人、管理、高層管理、客戶都易看懂。

圖二：生成車間目視化看板

目視看板的作用

1. 傳遞信息，指引路線

入庫時供應(yīng)商對倉庫物料入庫流程不熟悉，導致入庫拖延，通過看板指引一目了然；倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到盤貨、點貨時不能準確迅速的定位物料位置，數(shù)量。通過看板可以準確迅速完成；配送時領(lǐng)料員不能準時準確的配送物料，通過生成看板指引準時準確完成；出庫時對倉庫出庫流程不熟悉，導致出庫拖延，通過看板指引一目了然；而具體顯示什么內(nèi)容，可根據(jù)客戶的需求來定制。

2. 幫助管理，杜漸防漏

看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；便于倉庫工具的使用規(guī)范，擺放管理；

3. 形象直觀地暴露問題

把工廠中潛在的問題暴露出來,讓管理者迅速監(jiān)測生產(chǎn)情況并及時解決問題，從而節(jié)約時間、提高生產(chǎn)效率那么，應(yīng)該如何設(shè)計目視看板。

圖三：車間管理電子看板

首先，要根據(jù)工廠實際情況確定看板的尺寸、格式、制材；然后就是設(shè)置目視看板的內(nèi)容：倉庫整體布局信息；入庫流程、路線指引信息；物料分類、擺放位置信息；配送流程、路線指引信息；出庫流程、路線指引信息；倉庫規(guī)章制度、規(guī)范信息；搬運工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；包括其他需要公布的信息項目。

目前，常見的看板形式倉庫目視化管理看板包括生產(chǎn)計劃看板、生產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動態(tài)看板等。

企業(yè)在引入管理看板系統(tǒng)時，最好是根據(jù)企業(yè)的需求來定制不同的看板系統(tǒng)，梳理生產(chǎn)過程中的各種信息，為倉庫量身定制目視化管理看板，使生產(chǎn)有序進行。看板管理需要堅持，形成生產(chǎn)過程中的習慣，才能實現(xiàn)看板的價值。看板管理是目視化管理的一種，要有效應(yīng)用于日常的工廠生產(chǎn)和安全管理中需要系統(tǒng)專業(yè)的目視法管理方法