早會制在很多企業推行的時候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？把指示傳達到位就行了，何必開早會？聽那么多與我無關的事，浪費時間。在告示板上張貼就行了。開早會的時間，可以多做好幾個產品呢！ 人們對于車間管理常識-5S管理存在著哪些誤區？

圖一：5S管理

存在上述誤區的根本原因，是因為沒有認識到早會在現場管理中具有重要的位置，早會是：人員點到地場所、活動發表的場所、作業指示的場所、生產總結的場所、喚起注意的場所、培訓教育的場所、信息交流的場所。

因為早會在現場管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作時間也要堅持實施。所謂早會制，是指在早晨上班前約10分鐘，召開全體生產作業人進行信息交流、工作安排和相互問候，以達到鼓舞士氣的目的。5S現場管理法是什么？

5S管理之早會的重要性，主要表現在以下6個方面：

(1)有利于全體人員養成遵守規章制度的良好習慣;

(2)通過開展早會活動，能夠培養體現員工文明的行為;

(3)事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率;

(4)能夠鍛煉管理人員的表達、溝通能力，提高其管理水平;

(5)形成獨特的班組文化，有利于團隊文化建設。

圖二：6S管理

早會的內容

(1)發號施令，召集生產作業人員;

(2)總結前一天的工作情況，指出優點和不足;

(3)檢查員工出勤狀況;

(4)傳達當天的生產作業任務，以及上級的批示;

(5)進行安全生產，品質控制，安全作業;

5S/6S管理活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養同事之間信任的感情。