許多公司判斷是否投資成功通過看成功的節省的勞動時間。蘇州點邁感覺如果將這些標準用于APS那就大錯特錯了。APS減輕了企業的排程和物料部門的工作量，這些部門的工作人員歡迎此軟件。實施和使用的APS是一個具有挑戰性的，令人滿足和充實的過程，從中收獲的遠超過節省工時的成本。

圖一：庫存物料管理系統分析

幫助排程人員花進行信息排查

在此之前的APS，排程人員花費的時間進行狀況猜測，自從APS安裝完畢后，情況發生了巨大變化。工作人員根據分析產能上使用的手法呈現給他們的信息從而進行推斷，而不是在不完整的信息上進行猜測，因而，他們更能作出明智的決定和建議，這些明智的決策讓企業的業務已顯著地得以提高。

物料管理系統幫助企業減少了大批量的訂單大小

小批量的訂單可使在制品的庫存減少，縮短交貨時間。APS也幫助企業針對其工廠的瓶頸，并采取適當的糾正措施。糾正措施，例如：明智地使用外包，調整工藝，更好地利用加班等。更好的加班計劃不僅幫企業節省資金，目前，該公司很少有不必要的加班，但有助于改善與車間工作人員的關系。通過APS提供的可視性，管理層可傳達給工作人員何時需要加班的通知，消除最后一分鐘的工作壓力，并讓工作人員能夠計劃他們的個人生活。WMS倉庫管理系統

圖二：物料管理系統訂單管理

改善企業管理和工作人員的合作關系

有時會有疑問，一個特定的決策是正確的，是否能保持組織積極前進。有了APS，企業的員工就可以看到在實施模擬排程前的影響，加強組織的收購和團隊精神。

改善企業與客戶的關系

APS已幫助該公司增加其按時交貨的水平，在軟件的幫助下，企業現在可以向客戶的交貨承諾。該公司認為任何企業的成長都需讓客戶保持對承諾的信任和信心。

良好的生產排程- 短期

在短期內，一個良好的生產進度應生成詳細的人力和設備派遣清單。這些工單應該顯示在加工的準確的開始和結束時間。物料管理系統的主要計劃管理

圖三：物料管理系統生成排程管理

根據企業的目標，不同的算法可以/應該被用來生成排程清單。在一般情況下，這些算法應滿足客戶的交貨要求，同時盡量減少交貨時間，庫存和成本。在許多環境中的算法，還必須考慮工序安裝時間等。可以盡量減少非生產性時間，如安裝設置，進而降低成本，或同安裝，卸載類似的工作耗時。但是，如果太多類似的工作計劃一起，將延長交貨時間和交貨將受影響。

最后，也許最重要的的是，APS幫助企業走上新的方向和實施其管理的戰略眼光。在APS的幫助下，企業的生產操作日益增長的多變的商業。在APS的幫助下，企業的制造業務再通往世界一流的地位的道路上取得顯著進展。