說到設備管理，大家都知道設備是生產根本，現在很多企業都是智能化生產，都離不開設備，設備已經代替了傳統的人工生產，生產效率得打大大提高。而對于設備管理我國目前雖然已經在像發達國家學習，比如美國、歐洲等國家學習新的管理技術，新的管理方案等，但是中國的設備管理還需要走很長的路。

中國開放以來，經濟外向型明顯，以代工為主，工業上面設備落后，很多設備是國外淘汰下來的，先進國家的設備很多都限制出口，包括相關的技術，這就導致大部分行業相關的硬件一直無法在國際上有競爭力，我們只能依靠我們的人力成本和低價的資源來和別人拼，后果是環境的污染和資源的浪費。

圖一：設備管理流程

所以人們一面大肆宣揚我們現代的生產技術有多高端，有多大氣，但是其實背后是對生態環境的污染，對于我們整個生活環境的污染。其他設備管理軟件案例參考：生產設備管理軟件零售行業解決方案

同時還有很多企業以利潤為第一追求要素，忽略了相關的設備人才的培養，包括設計方面的人才培養。在江蘇很多地區，一些設備設計公司給設計人員的工資很多都不高，員工無動力，設備無競爭力，惡性循環。

在設備管理理念上，很多公司只是請外面的培訓機構來給相關的員工講下TPM之類的東西，很少有領導層參與，試想下這個東西員工能推進？所以還是說我們的重視度還不夠，沒有意識到他的重要性，自然也就沒人關心了。其實蘇州點邁小編想說句，很多時候一些中小型企業一味的去追求利潤、利潤，但是卻忽略了一些根本的東西。沒有可靠、先進、高端的生產設備，那么產品質量永遠都不會過關。

圖二：生產設備規劃管理

要想改變我們設備落后，設備管理方法落后的現狀并不容易，一方面需要國家的引導，培育，大力支持先進設備制造，對先進技術給予資金上的支持和獎勵； 另一方面也需要各個行業對設備的重視，不斷探索適合自己公司的設備管理方法。

同時對于設備管理的方法也不能墨守成規，很多國外得企業都已經是完全意義上的智能化工廠，無論是工作幾乎都可以通過機器、軟件來完成。但是在中國，卻很少有企業去花錢買一套生產管理軟件來管理自己的企業，都認為那個是浪費錢。其實這個就真的是鼠目寸光了！