相信很多生產制造企業都會有這樣的困惑：“為什么我的生產企業生產管理混亂，生產量低下？”，雖然有這樣的困惑，但是并沒有去真正想到底是什么原因導致這樣的結果。那么今天蘇州點邁軟件系統有限公司就為您解答。

在定制開發生產管理軟件的時候，很多老總要求就是能夠有效提高生產效率，提高生產量。那么一個優秀的生產企業基本特征是什么？蘇州點邁根據為多家公司定制生產軟件，為大家總結一個優化的生產計劃必須具備以下特征：

1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；

2）有利于充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；

3）有利于充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閑置和浪費。

但是為什么還有很多大中小型企業的生產計劃、生產管理以及生產效率都不盡如人意呢？下面我們也做一個簡單的分析！車間現場管理系統應用方案

圖一：生產車間管理現場

第一：企業導向問題

大部分中小企業老板是銷售出身，業務的重要性不言而喻。所以他們非常注重客戶的要求和反饋，對于與客戶打交道的業務人員也賦予了高于一般管理者的權力，導致企業完全成為了客戶的附屬品和加工車間。客戶的類型和需求千變萬化，但企業的資源有限。企業總在追趕客戶的腳步，卻又永遠無法追上。

第二，企業管理基礎太差

大部分中小企業的管理都靠著一些有經驗的人在支撐，管理方式都存在于這些人的腦袋之中，特別對于生產運作管理，他們憑著自己在車間干了多年的經驗，來判斷訂單的完工期并組織生產。這種判斷是否科學？

他們能讓車間顯得熱火朝天，呈現一片繁忙景象，但不能保證出貨時間，他們可以讓全世界的人都知道，他們已經忙得夠嗆了，但實在難以準時完工。家具倉庫管理系統應用案例

訂單流轉到車間、倉庫、采購，就如同把材料送進了黑箱一般的機器，誰都不知道究竟什么時候能出來，出來的東西究竟有沒有問題，沒有出來的話又卡在了何處。所以，生產的總控制，總調度，出貨成為了檢驗企業一切問題的標尺，這就是許多中小私企生產管理的實際。

每一位企業生產者或管理者，都從事著某一個部門或某一個崗位的工作，對于處在一種統疇、協調位置上的人而言，對細節的真實把握又是他們的難點，因為他們可以游走于各個車間或各個部門，能看到正在發生的一切，這也就是我們平常所說的真實，或者叫事實，這是絕大多數管理者所能知道的真實，而這種真實的價值卻非常的低。

圖二：生產管理軟件流程管理

第三，管理“工具”存在問題

當我們將管理本質歸根為數據時，我們的傳統型人才，包括許多老板本身都變得不再是合格的管理者了。只有把現代管理的本質定位在數據的管理上，人才的引入才有了真正的基礎。專業人才的引入，不僅僅是補充幾個人才資源的事，而是意味著企業管理模式的變革，意味著企業應該從傳統的情感管理走向數據管理。

所以，不對企業的管理模式進行徹底的改造，不將數據化的管理做為企業全方位的一項任務，一個目標去達成，專業人才是無法導入的。許多管理工具的引入同樣存在這樣的問題。

圖三：生產車間管理6大要素

正確的解決措施

當一個企業整個的生產過程、管理過程，沒有多少數據產生，也沒有多少數據在傳輸，也沒有多少數據要處理，一切都靠人的現場管理，都靠人對人或對物的管理來實現時，它就根本沒有產生對上述軟件的需求。

信息化前提是企業運作數據化，不管企業目前數據化程度如何，有了這種明確的方向和需求，軟件的導入才能成功。軟件只是一種工具，是一種處理各種數據、生成各種數據的工具，企業沒有大量的數據等待處理，或者不需要用數據來形成工作指令，為上軟件而上軟件，是注定要失敗的。

生產車間管理軟件的導入意味著管理模式的變革，沒有意識到需要進行這種管理模式變革的企業，引入管理軟件后失敗，是正常不過的事。因為人們的習慣、人的觀念、做事的方式還沒有改造過來以前，軟件是難以運行好的，因為既沒有工具加工需要的材料——數據，又沒有喜歡使用這種工具的人，工具再好也不能自己使用自己，自己發揮自己的價值，當然要失敗。

要想人不變，而改變管理模式，這是根本不可能的，當一個老板準備在管理軟件上投資幾十或幾百萬時，應該對與這種投資相配套的管理團隊的改造有一個預判，并且先期進行，這樣的成功率將會高很多。遺憾的是很少有人這樣去想和做，因為他們太將管理軟件做為一件工具來對待了，太把目光放在信息化、高科技等概念上了，而忘了數據化這個簡單的前提，忘了數據化管理這種管理模式的轉變。

所以就算你有好的生產管理軟件，但是如果沒有一個良好的生產土壤，那么也不會發揮它更好的功效。所以企業必須要是是本身也能道東數據化提高，提高企業的整體生產管理素質，才能有效提高企業的整體生產管理效率。