現代隨著智能化的接近，越來越多的企業都已經開始進行設備信息化管理，他可以有效提高工作人員管理效率。設備信息化管理水平也先進的計算機技術相結合，可以促使企業更好的提高生產效率，降低生產成本。這個對于那些管理基礎不扎實，管理方法不完善的企業來說，照搬為管理先進的企業設計應用軟件，信息化管理更加有效。
1、設備管理信息化的認識與工作誤區
目前，在我國企業設備管理信息化的發展中，存在著幾個方面的認識與工作誤區，嚴重影響了設備管理信息化的建設成效。生產設備巡檢管理系統
（1）信息化工作目標不清晰
通過建立設備管理信息化系統，要達到什么工作目標、解決什么具體問題、采用什么技術方案、如何進行實施組織等等，存在著嚴重的認識模糊問題，以為采用先進的軟件特別是國外的軟件，就解決問題了。在制定信息化目標時，必須清楚自己要解決的主要管理問題是什么，才能選擇一個合適的軟件幫助自己解決問題。
圖一：設備信息化解決方案
（2）需求定位過高
企業只所以需要信息化系統，目的是借助信息化推進工作、改進工作并解決實際管理問題，因此，只有符合企業管理實際的軟件，才是自己所需要的軟件，不是需求提的越高越好。軟件向企業管理整合是第一步工作，企業管理向軟件整合是第二步工作，就是說，對我國的絕大多數企業來說，通過信息化實現了規范化管理之后，才能向優化管理的更高要求發展。生產設備管理軟件零售行業解決方案
（3）對設備資產管理的專業化性質重視不夠
設備資產管理軟件的專業性質非常強，僅僅是有好的計算機技術，是不能幫助企業建立起一個好的設備管理信息化系統的，只有具有豐富的設備管理實際經驗和設備工程技術能力的專業人士和專業技術服務商，才能正確地理解企業的管理需求和業務組織過程，最終幫助企業實現設備管理的信息化目標。因此，設備資產管理信息化的實現，應依托專業的EAM軟件技術服務商去進行，企業的信息化部門對此的認識不夠。
圖二：設備運行管理
2、實現信息化的正確途徑
總結國內外企業在實施EAM方面的成功經驗，特別是針對解決我國企業在實施設備管理信息化中的工作與認識誤區，對不同管理水平的企業，設備資產管理信息化的正確途徑應該是：
（1）對管理基礎不夠扎實、管理體系尚需完善的企業，首要目標是"用上"計算機軟件，根據軟件系統所提供的標準化、規范化管理功能，調整與完善管理基礎與工作體系，為今后的管理發展和信息化發展打下一個良好的工作基礎。生產設備監控系統應用案例
（2）對有一定計算機應用基礎、管理基礎工作較好的企業，應將設備管理信息化的目標定位在"規范化運作"上，通過規范化管理，提高管理效能并有效降低設備的維護成本與管理成本，保障設備資產的安全正常運行。實現"規范化運作"所需要的軟件，是那些符合中國國情、具有一定管理先進性和完善管理體系的產品型EAM軟件。
（3）已經實現或基本實現"規范化運作的企業"，可制定較高的信息化目標，立足于"優化管理流程和改進管理體系"，建立企業級的EAM系統，將企業的設備資產作為企業的重要資源進行管理，以追求資產的優化和資產投資回報的最大化，并通過引進先進的管理思想與管理方法，如故障分析、狀態監測分析、可靠性管理、合理維修周期分析、合理備件庫存分析、KPI管理、決策分析等，解決企業設備管理持續發展的問題，為產品結構調整、生產計劃制定、設備更新改造提供決策分析支持。
