生產管理和物料控制主要是指生產控制和生產管理制度的集合，他的主要功能是生產的計劃和生產進度的控制。物料管理則是主要對物料計劃、請購、物料調度、物料的控制等。

生產管理需要注意以下方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）

3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）

4、材料的預備前置時間。

5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）

圖一：蘇州點邁生產管理系統

生產計劃的管理又需要如下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

物料管理也是非常重要的，生產計劃和物料無計劃工作，會造成物料的進度跟不上，會導致經常性的停工待料。那么就會造成生產停滯，影響了生產效率。還有物料計劃不精準，也會導致生產管理效率低下，所以生產管理系統需要和物料管理相結合使用！才能讓效果達到最好。