生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理其實就是對于生產(chǎn)技術(shù)的把控，因為他與產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，如果不能很好的把控生產(chǎn)工藝，那么就很難實現(xiàn)產(chǎn)品的完全優(yōu)質(zhì)化管理。那么我們來看看生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理需要注意哪些事項？

1、需要嚴格按照生產(chǎn)流程工作，生產(chǎn)車間的工作分配和安排都是非常細的，每個人負責(zé)的事情都不一樣，所以人們需要做好自己的本職工作，不能擅離職守，或者說自己隨意改變生產(chǎn)流程和順序。

2、需要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，按照規(guī)定的標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對于圖紙和工藝文件對軌道內(nèi)給的工藝參數(shù)，技術(shù)要求需要嚴格遵守！認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好每一項工作記錄。

圖一：生產(chǎn)管理流程管理

3、對于員工需要做好技能培訓(xùn)，對于一些要求比較好的職位，那么一定要安排考試，只有考試合格的工作人員才能上崗。同時需要有專門的技術(shù)員進行相應(yīng)指導(dǎo)操作。

4、對于產(chǎn)品的原材料還有半成品的零配件入庫需要做好仔細的尖山，只有符合標準和規(guī)范的原材料才能進入生產(chǎn)加工，否則一概打回！并且找相關(guān)負責(zé)人，嚴懲不貸。車間管理電子看板解決方案

5、嚴格按照生產(chǎn)工藝的標準流程進行生產(chǎn)加工，如果需要進行修改或者變更，那么就需要提出書面申請，然后經(jīng)過專家小組研究再進行決定是否需要改革。技術(shù)的修改需要做好記錄文檔入庫。

圖二：生產(chǎn)工藝管理

6、對于建議合理、技術(shù)合理的技術(shù)改進，那么必須實現(xiàn)進行試驗、鑒定、審批之后才能納入郵相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、對于工藝文件，必須要有利于生產(chǎn)加工的。

7、深處部門需要建立一個完整的庫存工裝臺賬，按照合理的規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各個項目的操作記錄，合理進行規(guī)劃管理.

8、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，不得破壞生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備，量具、工位器具等，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)才能讓身處工藝更加流暢合理，高效化！

說了這么多，還需要提醒一點就是管理人員不可能天天跑到生產(chǎn)現(xiàn)場去檢查。所以需要一天生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控管理系統(tǒng)，能夠隨時隨地的查看車間生產(chǎn)的最新狀態(tài)，不僅可以了解生產(chǎn)狀況，同時還能在生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況的時候即刻解決問題。