一、實施背景
蘇州機械有限公司是一家外資企業，他在屬于離散型制造業企業。雖然公司的規模很大，但是制造過程中所采用的機械化程度并不高，因此該企業對產品的品質主要靠員工的加工水平和對機械的控制能力。一些知名企業相繼開始使用一個新的信息化管理技術——制造執行系統(MES)，這是一個硬件和軟件于一體的系統。
圖一：機械有限公司
二、項目實施
以下是該公司的實施說明：
1)通過序列號，實現了物料從供應商來料到成品的完全追蹤，對產品生產過程形成了全面可追溯性。
2)在裝配過程中，為了需求管理和適應生產節拍，物料在被需要的情況下，移動到正確的工位之上，所以在MES系統的幫助下，實現物料以及部件的“領配制”和可視化管理。
3)在制造過程中，MES系統在生產線上實時采集數據和反饋出產品的狀況，并在實現和數據采集接口方面進行整合。
4)通過該系統，管理層可以實時掌握生產狀況，也可以讓客戶服務部門實時對數據進行查詢的需求。MES結構設計及其在染色工業中的應用
圖二：MES實時操作流程
三、實施之后
1)基本把工廠的所有制造資源和數據進行監控和管控起來了。
2)公司生產速度也得到有效提升。
3)所有資源都利用起來了。通信電子行業MES系統解決方案
