不管是什么樣的企業都有自己的一套管理制度，俗話說，無規矩不成方圓，所以每家企業都會制定自己的管理生產制度。那么關于生產車間的現場管理制度是什么樣的？今天小編就給大家普及普及生產車間現場管理制度。這個只是一個參考，大家可以看看哦！

一、制定生產流程 

制定合理的生產流程，讓員工工作有秩序性，這樣有利于提高他們的工作效率。通過系統軟件進行訂單、物料的查詢，所有的數據可以直接輸入或者導出，便于查看。

二、目的與適用范圍 

確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產； 

適用于生產現場所有管理、操作人員。 

三、明確員工職責 

1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核； 

2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表； 

3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報； 

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。 

四、工作程序 

1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。 

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。 

B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。 

C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。 

D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。 

E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。 

2、工作現場之整理整頓     

A、定置管理 

a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗； 

b) 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置； 

c) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖； 

d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求； 

e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。 

B、定置管理實施要求 

a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類； 

b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范； 

c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。 

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。 

C、整理整頓要求 

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉； 

b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理； 

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。 

e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。 

3、生產現場工作紀律 

A、 必須配戴廠牌； 

B、 禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次； 

C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次； 

D、 禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次； 

E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、 生產現場安全管理 

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。 

B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。 

C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。 

D、 生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。 

E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。 

五、工作任務 

1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。 

2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。 

3、完成生產任務的同時應確保產品質量。 

六、獎勵與處罰 

1、獎勵 

生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。 

2、處罰 

A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。 

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。 

這些都是常規的生產車間管理制度，只有擁有完善的管理制度，才能讓員工明確自己的身份和工作職責，讓他有責任心。同時獎勵制度會讓那些積極向上，有功勞、有苦勞的員工工作更有激情。也有利于幫助企業留住人才。