不知道大家有沒有聽說過生產管理六要素，也稱為5M1E分析法?，F場管理的六要素即：員工、機器、財力、方法、測量還有環境。下面小編給大家詳細講解。

人：這里的人指的是操作人員，就是說操作人員對于質量的認識、技術、身體狀況等；

機器：機器就是生產設備，還有生產車間的測量儀器的精度和設備的維修和保養狀況；

材料：材料就是生產需求的物料資源，材料是否達到要求的規格；

方法：生產工藝、設備選擇、操作規程等；

測量：測量的時候采取的方法是否標準，是否規范正確；

環境：工作現場的技術要求和清潔條件等，都是符合規范。

圖：生產管理六要素

也就是說在實際的操作生產過程中，操作人員和生產設備、生產物料以及生產犯法還有生產環境都是緊緊相關的，都需要一個良好的合作，才能讓生產更加順利，生產效率更高。生產管理軟件定制的優勢

現場管理其實就是根據科學先進的系統軟件來針對生產現場的運營方法進行管理和規劃，制定更加合理的管理制度和生產標準和方法對生產現場的各個生產要素包括工作人員：普通員工和員工，機器生產設備和工具工位器具，物料材料，生產加工監測方法還有生產環境還有一些相關性信息進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和監測，讓其處于一個良好的結合狀態，達到一個優質、高效、低耗的生產狀態。

綜上所示，最終是以提高生產效益為最終目標。與此相關的文章有：5S現場管理法是什么？