在過去的一年中，產能過剩、庫存過高、債務過多等問題是很多企業共同存在的問題，那么在2016年這些問題將會繼續上演嗎，中國企業如何在新的一年里找到新的商機，尋求新的突破？

2015年中國的新中產企業不斷崛起，加上國家對二胎生育的放開，這個是消費市場的中堅力量；還有十三五期間加快推進城鎮化將持續拉動投資和消費；超過50%的儲蓄率意味著發展經濟所需的資金是充足的；科技進步將幫助企業創造出更新更好的產品……所以我們不必垂頭喪氣，不論是哪個環節傳遞，2016新的商機總是在不斷涌現的。

商機一：實體店銷售渠道需升級

電子商務的發展讓大家對實體店節節敗退，馬云的淘寶搶走了很多實體店的生意，那么實體店會被電商打敗嗎，答案肯定是否定的。名創優品的創始人葉國富表達了對實體店的強烈信心，“馬云與王健林的賭局，我認為馬云必敗,如果實體零售輸了，我愿替王健林出這個錢。”葉國富的底氣來自于名創優品的巨大成功，創業短短2年多，名創優品已經開設1100多家實體店。低價格是名創優品逆市擴張的關鍵。

所以實體店要想提高自己的銷售量，那么就有必要跟電商打“價格戰”，通過商業的巧妙設計，產品需要將自己的直營店的零售價做到與淘寶同價，甚至是更低，那么就會吸引大量的客戶。如果說原先實體店與電商的效率之比是2：9，那么名創優品模式的成功表明實體零售還有巨大的進步空間，效率從2提升到4或6大有希望。所以需要對實體店銷售渠道升級。

商機二：從渠道商變成服務商

可能并不是所有的公司都敢跟淘寶店打“價格戰”，因為不是所有人都可以賠得起的。那么實體店就需要將渠道商走另一條路?；ヂ摼W公司一直在講去掉中間環節，但今天發現有些中間環節是去不掉的，因為這些環節不再是渠道商了，它們成為了服務商。

比如房多多網站提供了大量新房和二手房源信息，經紀人就可以繞過中介公司，直接帶著自己的客戶去買房，賺更多的傭金。房多多取代了房屋中介公司，但房屋中介經紀人是它取代不了的。因為經紀人不是簡單的信息中介，他們提供了談價格、簽合同、過戶、網簽、貸款、過戶等專業服務，創造了額外的價值。

所以企業要想開拓自己的新市場，那么就需要將互聯網作為高校渠道，可以干掉靠低買高賣賺差價的低效渠道，但干不掉靠做苦活、累活賺錢的服務商。

商機三：企業大平臺呼喚優質小前端

2015年很多互聯網公司已經受挫，尤其是O2O公司。主要原因是線下的小前端支撐力不夠，服務品質得到不保障。那么我們就可以理解為未來的服務行業最大的機會就是做好優質的小前端。

互聯網平臺大落地，無論是如何都要跟優質的小前段聯合，所以以后做小前段的機會很多，做自己企業的優質的一點。比如我們是做軟件開發的，做生產管理系統在江蘇省是最好的，那么就自然會有很多的客戶自動送上門。

商機四：從互聯網化到商業進化

互聯網化之所以在近幾年成為重大的話題，是因為線上和線下效率的巨大落差。在解決信息流和資金流問題上，互聯網的優勢極其明顯，因此近幾年的商業史就是互聯網改造提升傳統產業的歷史。

但從2015年開始，互聯網高歌猛進的勢頭開始放緩了。套用習大大的名言，我們可以說這是因為“容易的、皆大歡喜的改革已經完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭”。

所以這個就是中國創造價值環節的落后，那么就不要僅僅局限于互聯網了，開始想商業化進軍吧。線上和線下渠道在傳遞價值方面都做好。中國企業在2016年將會有一個大轉型，互聯網不是一個重點，全面的商業化才是最終目的。