上次小編跟大家講到汽車零部件企業生產管理三大難點，那么現在小編就結合蘇州大眾汽車零部件生產廠家為例來為大家講解汽車零部件企業生產管理解決方案。

蘇州大眾汽車零部件生產廠家的解決方案已經廣泛借鑒了國內挖汽車零部件企業信息化的成功經驗和國際先進的汽車零部件行業的解決方案的特點，蘇州點邁軟件系統有限公司已經充分考慮中國汽車零部件企業所面臨的現實環境以及諸多個性化需求，能夠幫助中國汽車零部件企業實現優化生產管理流程，提高對客戶需求的快速響應能力，合理的降低生產運營成本，有效提高工作效率，提高企業發展的核心競爭目標。

目標一：有計劃生產

有計劃的做事會比沒有計劃效率要高出很多，在準時化的生產中根據企業的經營方針和市場預測制定的周計劃、月計劃、年計劃，然后在制定出更為詳細的日計劃。這些計劃都是滾動調整的動態計劃，對生產志氣到一個預測知道和參考基準的作用。

有計劃的生產根據客戶的實際需求來生產零部件，能夠拉動之前的工序加工。每個生產部門都會根據后向部門以及工序的需求來完成生產制造，同時向前向部門和工序發生指令。

圖一：汽車零部件生產現場

目標二：快速響應訂單的變更

隨著汽車生產市場需求不斷變化，那么主機廠的配套計劃變化也會隨之變低。汽車零部件企業的生產計劃肯定會隨之發生變化。企業接到主機廠配套的變更信息之后，通過諸多的蘇州大眾汽車生產排程，能夠對生產計劃進行及時的調整，包括采購需求、生產和委外加工計劃，并及時反饋到各管理部門。

目標三：定時化采購

蘇州大眾汽車零部件生產廠家的生產管理軟件需要同步化考慮到生產計劃、采購計劃，依據生產執行采購計劃，這樣就會讓物料計劃的精度和可靠性比傳統的管理需求更高，這樣就避免了盲目采購，過量的采購就會造成采購不足。同時企業需要根據自己最佳的采購方式，不提前采購，增加庫存壓力，讓物料配合生產，實現準話的采購。生產現場管理電子看板

圖二：汽車零部件生產管理

目標四：物料替代

蘇州大眾的神醋酐里ur案件愛你需要考慮到物料替代，比如分散風險，避免公司的生產由于外部供應的意外終端而被迫停產；促進外部競爭，破事供應商提高品質，降低成本；不同的模板客戶對品質的要求不同，為了降低成本而采用細膩的材質物料等。

目標五：設備故障處理能力

在生產過沖設備出現故障都會出現各種不同的情況，不同的問題，那么這個也會影響生產計劃能夠順利執行。設備故障會導致設備在一段時間內停止生產，那么就會造成生產停滯的問題。所以這個需要對生產設備的然后自動快速重新排程，監控軟件能夠及時檢測設備運行狀況。

目標六：執行反饋

當設備生產指示到生產車間之后，生產車間需要根據計劃生產。但是由于生產現場的復雜性、多邊形，生產執行的實際情況往往和生產指示不一樣。所以為了確保生產順利進行和生產計劃的準確性、何玲，需求將工作加工的實際數據，百日生產進度等，通過重新排程將現場信息及時反映到生產計劃中，實現生產過程實施監控、調整和優化。