生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是一門大的學(xué)問，人們對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，但是如果操作不當(dāng)，那么就會(huì)造成大量資源財(cái)產(chǎn)流失。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，人們或許常常會(huì)聽到生產(chǎn)管理的木桶效應(yīng)。那是什么意思？蘇州點(diǎn)邁的小編今天就給您普及普及。

所謂生產(chǎn)管理木桶效應(yīng)，就是一直木桶能夠裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而且取決于最短的那塊木板，如下圖所示。那么由這個(gè)概念，我們就可以在安全生產(chǎn)管理中做到：

圖：生產(chǎn)管理系統(tǒng)

１、實(shí)施弱項(xiàng)管理，做好最小的安全管理項(xiàng)目，識(shí)別影響安全工作的最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源加以改進(jìn)。然后對(duì)企業(yè)發(fā)生的事情進(jìn)行案例分析；

２、應(yīng)對(duì)簡介事故的案例記性分析，從中找出安全工作存在的差距和問題，然后及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，這樣就可以在工作中不斷的完善弊端。

所以在日常的生產(chǎn)工作中，人們需要注意一些薄弱項(xiàng)目的維護(hù)，這樣可以有效的避免一些不必要的損失。就算最長的木板建設(shè)的再好，有短板就不行。這個(gè)也可以通過系統(tǒng)軟件加以修復(fù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)選擇幫助人們進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，為人們提出更好的解決方案。