精益生產是現在每個企業都要達到的目標，他不僅可以有效的幫助企業實現更好的設備管理，同時還能讓企業的生產效率提高N倍。合理的降低不必要的成本，提高生產質量。那么精益生產管理能夠減少企業的哪些生產成本？下面蘇州點邁軟件有限公司的小編就為您講解。

一、降低運輸成本

企業中普遍存在的浪費現象之一就有：運輸成本，比如生產運輸的等待時間，運輸過程速度的緩慢，過程的遲緩等，這樣整合下來，企業就會造成不必要的浪費。那么精益生產就可以有效幫助人們降低運輸成本。

二、提高總體效益

企業要想提高整體的效益，那么就要切實提高生產質量。以前有人說過員工會對問題進行管理負責，那么生產制度流程應該會非常規范化。改進生產流程，提高生產效率，那么就可以提高生產的總體效益。

圖：精益生產生產周期圖

三、降低產品庫存

降低產品的生產庫存是精益生產的一個重要方法，他的目的就是為了解決問題，降低生產成本，那么就可以在低庫存的需要高效的流程。穩定、可靠的品質對企業來說是基本的寶藏。很多企業在實施幾個意思生產的時候，以為就是零庫存，這個概念是錯誤的，我們要做的是降低產品庫存，不堆積！

四、標準化工作制度

企業的標準化制度有利于員工的良好的發展。每個員工的技能和才能不一樣，所以需要根據他們不同的才能發揮自己的重要能力，這樣才能為企業做出更大的貢獻。合理的獎罰制度可以讓員工擁有積極的工作興趣，同時還能挖掘員工潛能。企業生產設備管理系統開發的主要目標