生產管理軟件是制造業最常用，但是人們對于制造管理并不是很在意，傳統行業很多企業并不在意。智能制造需要學會將人機結合。下面蘇州點邁小編為您詳細講解。
圖一：智能制造管理
1. 強調系統化，統籌安排
這就是運用系統思想和系統分析方法來指導設備管理的實踐活動，解決和處理設備管理的實際問題。系統化，要求人們認識所有生產設備就是一個系統。應用系統分析方法，即從總體角度來認識問題，以防止片面性和局部性的影響，統籌安排設備管理工作。
2. 強調人的素質
設備管理中人的素質是非常重要的。這里所說的素質，指的是廣義的素質，是人們具有知識和能力的總和。使用和管理設備都是人去做的，人的素質高低和設備管理的發展有直接關系。
設備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業應設置專門的培訓機構，對員工強化設備管理、使用、維護保養意識教育，要提高員工的敬業愛崗職業素質，加強責任感；強化設備管理人員培訓，提高設備管理人員的業務技術水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發揮，從而保證設備管理目標的順利實現。
3. 廣泛地運用先進的管理理論和方法
隨著社會的發展，科學技術水平的提高，這就要求設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進的管理理論和方法，并善于將知識轉化為能力，真正做到與時俱進，提高設備管理水平。設備備品備件管理軟件汽車零部件行業應用案例
圖二：智能制造管理應用
4. 加強信息工作
對設備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高，即強調及時、正確。設備管理人員必須利用現代技術，建立完善的設備技術檔案，做到各種臺帳齊全，數據正確；加強配件計劃性進購、合理貯存；強化全員設備管理意識，形成全員設備網絡管理，責任到崗到人。
重視設備使用、維修技術和費用情況的信息反饋，以便有效、及時、正確地傳遞信息和使用信息，促進設備信息管理的現代化。印刷企業生產管理軟件應用案例
5. 強調不斷創新，樹立科學的發展觀
要積極促變，不斷創新。在保證設備正常運轉的狀態下，要不滿足于現狀，從先進性、經濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會進行技術改造，從而使機械設備更加適應工業企業生產的需要。
6. 重視理論聯系實際
設備管理者在實踐中必須充分發揮積極性、主動性、創造性，因機制宜地將設備管理和設備維護、保養、維修相結合，才能科學、高效、合理地進行設備管理。
