生產(chǎn)管理看板是生產(chǎn)制造企業(yè)必不可少的生產(chǎn)管理工具，生產(chǎn)看板可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)測生產(chǎn)管理進(jìn)程，還能及時發(fā)現(xiàn)異常情況進(jìn)行及時解決，避免問題發(fā)生。下面蘇州點邁軟件小編為您講解精益審查看版的主要作用。

圖一：生產(chǎn)看板管理

1．看板是指示作業(yè)的情報

這是看板的最基本功能。如取什么貨、取多少、什么時間到什么地點取貨和怎樣搬運(yùn)等等，這些情報在看板上都指示得很清楚。各工序的職工只要見到看板，其生產(chǎn)數(shù)量、時間、方法、順序及搬運(yùn)時間、搬運(yùn)對象等等就會完全清楚。

因而，看板像生產(chǎn)線上的神經(jīng)，傳遞取沒和生產(chǎn)指令，控制過量生產(chǎn)和過量儲備。看板對于加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本起著重大作用。

圖二：精益生產(chǎn)看板應(yīng)用

2．看板是“目視管理”的工具

由于生產(chǎn)看板在任何時候都必須與實物一起移動，因而它能夠控制過量制造，指明生產(chǎn)順序和簡化現(xiàn)場管理程序。這樣堅持下去，就使目視管理成為可能。如看板上指明了零件的名稱、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間和方法、運(yùn)送地點和數(shù)量等有關(guān)內(nèi)容，就使得生產(chǎn)現(xiàn)場人員可以一目了然地獨立判斷和處理問題。

同時，也便于管理人員掌握工序生產(chǎn)能力、庫存狀況和人員安排等情況，提高經(jīng)營管理水平。

圖三：蘇州點邁生產(chǎn)管理看板

3．看板是改善管理的手段

在運(yùn)用看板的情況下，如果某一工序設(shè)備出故障，生產(chǎn)出不良品，根據(jù)看扳的運(yùn)用規(guī)則之一：“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而能迅速采取改善措施解決問題。

這樣，不僅使問題得到了解決，也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強(qiáng)，帶來了生產(chǎn)率的提高。精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實規(guī)“零庫存”，而看板則提供了一個朝著這個方向邁進(jìn)的工具。