對于每個生產制造企業來說要想提高生產效益，那么就肯定要懂得如何去合理化的節約成本，減少浪費現象。這個其實就是制造企業追求的精益化生產。對于成本的控制有一款專門的生產成本管理系統，蘇州點邁小編今天就給大家講講這個成本管理系統的主要功能。

圖一：生產管理軟件

1、預算數據導入管理

項目預算數據是系統的基礎數據。系統通過定義XML文件結構來規范預算數據的內容和數據格式。只所以采用XML，是因為其透明，通用，表達嚴謹，易于規范。系統提供在線檢查工具來檢查所提供的XML文件是否符合規范。

具有權限的系統用戶，首先建立項目節點，輸入相應項目信息后，即可導入預算數據。此預算數據是簽訂合同的項目預算。預算數據導入完成后，如果系統設定為必須審核（默認），則經內容創建者確認，進入項目預算審核流程。

2、計劃成本管理

項目預算數據導入之后，用戶輸入成本控制數據：人材機費用系數，主材耗量和價格，系統自動計算出項目計劃成本預算。在系統生成的計劃成本預算的基礎上，用戶可以根據需要進行局部調整。調整完成并確認后，則進入審核流程。審核內容僅包含成本控制數據，調整內容和調整后的預算結果。可以建立基于工程類型和特征值為的成本控制模板，供快速套用。費用系數和主材價格可以參考歷史數據的統計分析結果。

圖二：成本管控降低成本

3、WBS分解管理

WBS分解是系統的首要核心，是整個流程運行的基礎。 項目建立，導入了預算數據，并且通過審核之后，具有相應權限的系統用戶即可開始對項目預算數據進行WBS分解。中國制造業生產浪費成本為何一直都居高不下？

首先，系統內置了各專業的3級WBS分解模板供使用，系統根據項目預算數據，自動選擇相應專業的模板，經用戶確認，則系統自動進行分解。系統自動分解完成后，提示用戶檢查分解結果。用戶對自動分解結果進行檢查和調整，完成并確認后，第一階段分解就完成了。

然后，用戶根據合同，制定各個節點與合同的對應關系，并輸入相關信息。在此過程中，如果某個節點需要進一步的分解，則用戶選擇此節點，并點擊分解按鈕，輸入工程量或者比例信息，系統自動進行分解后提示結果給用戶檢查，用戶可在系統自動分解的基礎上進行調整，用戶確認后即完成二次分解。所有分解完成后，用戶確認分解完成，則自動進入WBS（內容）審核流程。

4、分包管理

在完成WBS分解之后，用戶可以指定項目預算中分包合同的對應關系。

項目預算的每個節點（包含WBS分解后的節點），均可以對應唯一一個分包合同。可以在任意層級的節點上指定分包合同，默認情況下，所有子節點均與父節點屬于同一合同。系統自動根據用戶操作檢查數據完整性和一致性。在所有項目節點對應結束并確認后，系統自動為每個分包合同生成分包預算。

圖三：蘇州點邁成本管理系統

5、進度計劃管理

在項目預算數據WBS分解的基礎上，對工程量（進度）在時間維上進行分解，制定出項目進度計劃。

首先，輸入項目周期（起止日期），付款周期，系統根據項目類別和屬性，系統套用自動選擇或用戶指定的模板，即可生成項目進度計劃表和甘特圖。想要生產效率高？生產計劃完善很關鍵！

然后，用戶可以根據實際需要，對系統自動生成的進度計劃進行調整。調整結束并確認后，系統保存項目進度計劃，并根據分包合同對應關系，自動為每個分包合同生成分包進度計劃表和甘特圖。項目進度計劃和分包進度計劃保存到系統中后，即可供其他模塊調用。

6、資金計劃管理

資金計劃管理是系統的第二個核心。在項目進度計劃完成后，系統自動生成項目的資金計劃模板，用戶只需確定周期，設定保留金，付款警戒點和報警點，即可制定項目資金計劃。

資金計劃內容創建后，經創建者確認，即進入審核流程。系統根據項目資金計劃，自動生成分包合同的資金計劃。資金計劃審核完成之后，即可打印資金計劃表，并可設定時間區間打印。資金計劃表有累積表和單列表兩種形式可供選擇。并且，每項內容均可查看基于分包合同的明細。

系統根據設定，定時（默認按月）自動發送資金計劃表給相應管理人員。系統根據設定的保留金，警戒點和報警點，在即將或者已經到達是向相關人員和管理者發送通知，預警消息或者報警。