車間管理軟件是現在很多廠家使用的一種智能管理軟件，他能夠幫助企業實現高效化管理。但是并不是所有的企業都可以實現智能化管理，那么車間管理軟件的應用失敗的現象和原因都有哪些？今天蘇州點邁軟件系統有限公司小編就為您詳細介紹。

圖一：車間管理現場

現象1：信息化進程失控

原因分析：有項目計劃卻沒有有效地執行，或未設定項目各階段的重要管控點，導致進程控制失當或效益不佳。

現象2：為落實制度，系統使用效果不好

原因分析：未將ERP的管理概念理念完整地引入企業程序中，只流于輸入單據的數據處理，影響ERP的效益。淺析企業設備管理系統的可行性

現象3：部門溝通效果不好

原因分析：當用新的信息化思維來重新規劃企業流程時，遇到工作重新分配或權責重劃分時，不能公正公平及時有效地重新思考組織的目的與職權，相互爭奪或推諉責任，導致ERP推動緩慢或未達預期成效

圖二：車間管理軟件主要功能

現象4：作業流程設計不足或效果不好

原因分析：當現行流程與ERP標準流程不符時，未充分分析及溝通，導致流程不順，降低ERP或者MES的實施效益。

現象5：經營者或者高階主管的決心及支持度不佳

原因分析：高階主管若未能親身參與支持項目計劃，在項目進度推展時，若發現資源使用的瓶頸時，又不能實時處理，就容易影響到項目的質量與效益

現象6：信息人力及能力的不足

原因分析：公司信息化相關人員的基礎能力及概念不足，影響ERP項目推動的進度。若信息人員的經驗能力不足，也會多走冤枉路。遇有信息人員調動頻繁也會拖延項目進程。