生產車間管理一直都是企業管理人員重視的問題，很多企業都想做到精益化管理，但是如果沒有一個細致而完善的管理制度和一套完善精密的生產管理軟件，那么恐怕很難做的好。當然，并不是說有了管理軟件就可以百分之百做到完美，只能說做的更加精細化，提高企業生產效率。那么我們來看看車間生產設備管理方案。

一、車間設備統一管理目的和定位？

機器設備眾所周知是我們每個企業的組織生產的重要的物質技術基礎，是構成企業生產力的重要要素之一。套用一句古話：工欲善其事，必先利其器，在現代化工業生產條件下更是如此。由于目前的生產活動是人工操縱的機器設備，都是由每臺機器設備直接的完成，因此每個產品的品種、成本、數量、質量、消耗，在一定的程度上都是取決于設備的技術情況。同時由于每個生產設備的日益大型化、自動化和精密化，設備投資越來越火，然而與此同時，與機器設備有關的一些費用，如折舊費、維修費等，在產品的比重在不斷的提高。

圖：生產車間管理軟件

搞好設備管理，不斷改善設備的技術狀態，提高設備的裝備水平和設備的利用水平和利用效率，減少設備維修所占用的流動資金，降低設備的維修費用，提高設備管理人員的維修人員的素質，對實現企業的生產經營目標和提高企業經濟效益有著十分重要的意義。車間管理電子看板解決方案

二、設備登記造冊，建立臺賬

設備登記造冊，建有臺賬。臺賬包括：序號、固定資產號、名稱規格、啟用時間、原值、制造單位、功率、安裝位置、設備類別、主體材質、質量、制造日期、附電機型號、位置型號、數量、工藝介質壓力、溫度、生產能力等。

設備分類按管理工作對象分：生產設備、輔助生產設備、生產設備。即生產流水線生產流水設備應按照工藝屬性分成若干單元，逐個編賬入號其連接部分可附屬就近單元，自動線設備應按一條線為一臺設備編號。

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