對(duì)于車間來說如何有效提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)非常重要的事務(wù)。所以車架管理人員需要不斷更改生產(chǎn)方案來提高生產(chǎn)效率。但是盲目采取方案還不如有目的性的使用車間管理軟件來實(shí)現(xiàn)車間智能化生產(chǎn)更為有益處。那么下面蘇州點(diǎn)邁小編就為您講講生產(chǎn)車間智能化工廠解決方案以及其重要性。

車間通過掃描槍，觸摸屏，采集器等各種手段自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過LED，液晶顯示屏等，實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)和分析報(bào)表； 并遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)各種自動(dòng)控制，對(duì)提高生產(chǎn)效率和管控能力非常重要。

圖一：智能化工廠

最一目了然的管理——可視化管理

·可視化管理，是將工廠內(nèi)所有具象的事物作為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

·可視化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式。數(shù)字化工廠、智能工廠和智能制造的區(qū)別和共性

·可視化的管理者：無論在辦公室還是外地出差中，通過可視化管理，指定的管理者就能對(duì)工廠內(nèi)的情況了如指掌，甚至能細(xì)到車間中的某個(gè)人某一道工序，并能明確告知被管理者應(yīng)該做什么。真正做到有效檢查，早期預(yù)防異常情況。

·可視化的被管理者：這里的被管理者不單單是員工，還有設(shè)備。利用可視顯示，一個(gè)看板就能夠使被管理者實(shí)時(shí)的知道需要做什么、怎么做、誰來做、在哪做、何時(shí)做，輕而易舉地實(shí)現(xiàn)5W。并能注意到過程中任何與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的偏差，任何人都容易遵守，容易更改。

圖二：蘇州 點(diǎn)邁智能化工廠解決方案

不只是能看到的工廠——可視化工廠

·視覺化：?jiǎn)栴}點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，大家都能看到，可以事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。

·聽覺化：聲光報(bào)警，不僅是看，耳朵也能聽。報(bào)警聲響起，提醒員工要處理哪里的哪個(gè)問題。從遠(yuǎn)處就能辨別正常和異常。

·透明化：工廠被遮蔽的地方徹底顯露，情報(bào)也是如此。全透明，無死角。

·界限化：標(biāo)示管理界限，制定正常與異常的定量界限。一越界，就知道。

生產(chǎn)車間看板——可視化管理工具

可視化管理需要可視化的顯示工具，企業(yè)中普遍用的是生產(chǎn)車間看板。除此之外，LCD、PC、移動(dòng)終端、一體機(jī)、工控機(jī)等也可以作為可視化的管理工具。方便管理和被管理者查看任務(wù)，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，異常情況等。什么是智能數(shù)字工廠整體解決方案？

看到的管理才是好管理——可視化管理意義

·想要管理到哪，就能看到哪

·公開透明，大家都看的到

·方便員工，領(lǐng)導(dǎo)與同事相互交流

·易于管理與查看生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)

·幫助制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化生產(chǎn)流程

·特定的界限，可辨別生產(chǎn)過程中的“好”與“壞”

·提醒與警示，任何人都能發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然

·管理者在接受到訊息后，立即采取對(duì)策，解決問題

·實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)提高效率