之前小編跟大家講了《生產管理技術思維流程分析法 （上）》，那么今天就來看看下半部分內容。

4、未來現實樹

用“消霧法”看清問題和沖突，找到“注入”。但這還不是一個充分完整的方案。要回答“改進什么樣子”，需要利用未來實現樹。在CRT圖上，把一個個“注入”插入到它要進行突破的環節。然后，重繪邏輯連接，在CRT的基礎上生成FRT。這時，我們就要看“不良效果”是否轉變為“滿意效果”。

圖一：生產管理技術思維流程分析

5、負效應枝條

當做完CRT、EC、FRT的一系列工作以后，就要找一些以改進后果相關程度最大的人來參與，以保證改進的成功實施。思維流程法是一項需要高度發放、廣泛參與的活動。如果不和這些利益相關者進行全面和充分的溝通的話，就很難消除這部分員工的抵制改革的情緒。

思維流程法認為，正式這些受改進影響最大的人，才對那些意料之外的負面效應了解得最清楚。所以，思維流程法要求主動尋求這些人的參與，并與其一道找出避免這些“負效應枝條”長出的辦法，以避免實施的失敗。此過程可以形象地描述為“剪去負效應枝條”。

圖二：生產管理項目計劃書

6、必備樹

要注意，問題“怎樣使改進真正得以實現？“不同于問題”怎樣對事物進行改變？”。前者是在改進前后的狀態都已知曉的情況先，也就是當前現實樹和未來現實樹都已經描繪出來的情況下，重點強調如何導致這一改進的實際發生。

鑒于人們對自己參與設計的改進方案一般抵觸較少，所以回答問題“怎樣使改進真正得以實現？”的關鍵就是，讓那些將與這些轉變直接相關的人來制定實施轉變所需的行動方案。這個工作是思維流程法中最有力的一環，也是生產管理與其他那些追求持續改進的思維流程方法相比最顯著的一個特色。工藝用來顯示客服障礙路徑的邏輯圖就稱為“必備樹”。

7、轉變樹

生產管理思想的應用成功需要集思廣益，找到配合實施最初“注入”的其他“注入”。把所有這些實現成功實施所需的活動集中在一起，并給出它們之間的關系，弄清楚活動的先后順序應該怎樣，也就是“轉變樹”。

管理是一種思想，在管理中不可能一成不變，所以需要不斷的隨機應變，需要人們更好的關注更為高端化的管理方式。比如如今互聯網橫行，智能化機械大行其道，那么企業就必須要改變自己的傳統運作模式，改善生活狀況，提高管理效率。更多車間現場管理軟件案例查看：生產管理電子看板系統案例